近日，连云港开发区通过定期抽查、调查问卷等方式调研了我区社会保险经办机构内部控制现状，了解、分析和完善了经办机构内控制度，促进了经办机构能力建设，强化了政策制度的落实。社会保险基金为广大职工和社会民众在养老、医疗、工伤、生育、失业方面提供保障，关乎百姓生活，被称之为“活命钱”，“救命钱”。社会保险经办机构作为社保基金管理的主体，责任重大。近几年来，社保基金被侵占、挪用等违法犯罪案件时有发生，给社会造成巨大损失。此类事件的发生，在令人扼腕叹息的同时，探究其犯罪根源，内部控制失效的因素不容忽视，这与社保经办机构内控制度建设和运行状况存在着有一定联系。

　   一是合理设置岗位，明确岗位职责，切实发挥内部牵制作用。我区各经办机构根据工作需要，都分别设置了业务、财务、稽核和待遇审批等专职岗位。按照不相容岗位不能一人兼任的原则设置岗位，明确岗位职责。业务部门设立了受理、审核（复核）岗位；财务部门设立了会计和出纳岗位；待遇审批部门设立受理和复核岗位，充分发挥制度的制衡作用。

       二是工作制度化、程序化、规范化，建立起合理规范的工作流程。按照“合理、高效、规范、严谨”的原则，建立起涉及业务、财务、稽核等各部门、各岗位的规范合理的工作制度和工作流程，加大复核、审核、稽核作用，强化内部控制功能，实现内部监督、内部牵制。

       三是加强内部稽查，确保各项制度贯彻落实。根据社会保险政策法规和内控制度要求，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，由上级主管部门和单位稽核部门，对财务、业务、待遇审批等部门执行社保政策、执行内部制度和工作流程情况等进行稽查，分析稽查发现的问题，提出改进意见，促进社会保险管理水平不断提高。

       四是积极推进财务业务一体化进程。今年4月份组织人员赴南京参加省财务业务一体化新系统培训。测试了从单位参保、人员参保、转移接续到退休待遇的发放，发放数据从一体化业务平台推送到了财务子系统，实现了业务和财务系统数据的交互。

       五是加强队伍建设，提高经办能力。社会保险经办人员是社保基金的管理者，其业务素质和经办能力，关系到社保基金管理质量。我区经办机构从工作实际出发，定期或不定期地组织工作人员进行培训、学习和交流。并适当进行岗位轮换；同时，利用反面教材开展警示教育，保持警钟长鸣。让每一名工作人员都成为“政治立场坚定、业务经办熟练、服务水平高超”的工作能手，切实提高社保经办能力。