连日来， 灌南 县国调队认真落实总队采购经理调查工作会议精神，持续加大培训、审核、调研、回访力度，确保全年采购经理调查工作专业扎实、调查务实、数据真实。

加强培训。开展线上线下培训，组织调查企业统计人员认真学习、深刻领会采购经理调查制度、质量控制办法等文件，进一步明确工作职责和任务要求；详细讲解企业联网直报安全证书的安装使用、登录用户密码的安全使用、调查流程、填报说明、审核关系、上报时间等，重点解释指标含义、增减判断依据和台账保存要求，并就报表中易混、易错点、逻辑审核错误等重点问题和可能出现歧义的指标重点说明，提升调查人员业务能力。

加强审核。及时审核、查询、反馈、验收上报数据，重点关注“从业人员期末数”“营业收入”“主营业务收入”“资产总计”四个数据指标的同时，核查企业所填台账的基本情况，确保原始数据真实性；加强对上报数据监控管理，对于出现异常数据，及时电话回访核实，详细了解企业生产经营变化原因，要求企业对生产、采购、价格、库存等情况逐一核查，据实修正，确保数据正确无误。

加强调研。加大对样本企业实地走访调查，倾听企业的意见和建议，详细了解企业的生产量和订单的变化、劳动力成本、从业人员等情况，探讨企业在生产经营中遇到的困难和问题，及时收集企业反馈的相关情况及所遇困难、建议等，精心撰写调研信息，为党政部门科学决策提供参考依据，不断提高统计调查服务水平。

加强回访。增加实地核查频率，每个月抽取部分样本企业进行实地检查和电话回访，从制度执行、数据采集、填报流程、台账管理等环节进行核实，核对财务报表、统计台账和各种原始记录是否一致等，及时了解企业主要业务活动情况及其人员变动信息，确保源头数据的真实性、准确性。